matsukatsu（まつかつ）です。
今日もいっろいろありました！
午後までは、昨日に引き続き息子ととあるプロジェクトへ。
彼の今まで知らなかった一面を見て、親としては、、、
（苦笑）
、、、だったりしましたが、でも、「場」にはそれぞれの人が役割を持って参加していると知ったので、なんとか冷静さを保てました。
彼を途中駅で一人帰らせて（初めての冒険、だったことでしょう）、その後は、今まで半年間に渡ってやってきた、とある企業（一部上場）の一部所の戦略構築「プロセスコンサルティング」のまとめ打ち合わせをパートナーコンサルタントと一緒にやりました。
そこで、我々のプロセスコンサルティングの取り組みの特徴とメリットが概念図として抽出され、さらにそれぞれの関心がその概念図に重ね合わせることができることがわかり、さらにそこから発展して、、、
非常にエキサイティングな時間でした。
そして、この取り組みは汎用性があり、かつ、それぞれの役割が非常にうまくブレンドされていること
〜〜 戦略系に長けた僕のパートナー と
マインドマップ、フォトリーディングで培った
加速学習、個人・組織の能力発揮を得意とする僕 〜〜
がわかりましたので、ご縁がある組織と一緒に取り組ませていただく準備（＝メニュー化）を始めました。
ああ、写真はその打ち合わせ直後のホットな情景です。
僕はとにかくホワイトボードにまとめていきます。
そして話がどう進んでいっても最終的にまとめていく自信があります（というか、それは必然のことに過ぎないのですが）。
ホワイトボードを使った僕独自のマインドマップコンサルティングには、ご一緒した皆さん、必ず全員、驚かれるようです。
それはそうと、
最近、自分の過去の経験がすごい猛烈なスピードでつながりあっていきます。
そう磁石が複数つながって、磁力がより強くなって、周囲の鉄や磁石を吸い寄せていくように。。。
自分の中で何が起こっているか、そしてどう変化していくのか、とても楽しみです。
で、眠いんです（苦笑）。
今日も仕事しないでBLOG書かないでもう寝ないと。。。
とりあえずBLOGはここで終えます。
やりたいことに対して、時間が少なすぎます。
選択と集中 ？
そうだよね、集中しましょう！
→松岡 克政（まつかつ）のマインドマップ情報
続けてのケータイ投稿です。
（→ 前の記事「Ｉｔﾕｓ ｍｙ ｏｒｉｇｉｎ．（2008.01.17 Thursday）」）
昨日今日と戦略構築ワークショップの合宿がありました。
パートナーのＫさんとのプロセスコンサルティングの業務なのですが、
中でも今回の僕の役目は「場づくり」、「頭の使い方」、「やり方」、
「モチベーションコントロール」など、環境的な面が多いです。
二人で、とてもいい役割分担ができている。
それで、二日間の結果ですが、
参加者の皆さんの感想を最後に聞いたのですが、
想定以上の成果が得られたことがわかりました。
でも、これはある意味当たり前で、
彼らが、
開始時に「終わったときに得ていたい感情」を定めたから。
出来ると信じてチャレンジしたから。
本気でどうにかしなくては、と思っていたから。
だから、ほしい結果が得られるのです。
加速学習、統合学習といった領域や、トニーブザンの
「頭の正しい使い方」などを組み合わせ、
パートナーと議論しながら作り上げていくことで、
今まで見えなかったコトが見えてきています。
ああ、あとは二日間の取り組み内容を
マインドマップでまとめておき、最後に３分程度で凝縮して振り返る。
これも、とても参加者の役に立っているようです
（彼らの反応から推測）。
この我々独自のプロセスコンサルティングは、
これからも発展させていきたいと考えています。
そんなこんなで二日間、無事に終わったのでした。
（くたくただったけどね）
ＰＳ やっぱり懇親会、合宿形式なども結果を得るために
大事な要素でした、ね。
-----------------
sent from W-ZERO3
マインドマップ基礎講座の案内もしています。
→ 松岡 克政（まつかつ）のマインドマップ情報
（→ 前の記事「Ｉｔﾕｓ ｍｙ ｏｒｉｇｉｎ．（2008.01.17 Thursday）」）
昨日今日と戦略構築ワークショップの合宿がありました。
パートナーのＫさんとのプロセスコンサルティングの業務なのですが、
中でも今回の僕の役目は「場づくり」、「頭の使い方」、「やり方」、
「モチベーションコントロール」など、環境的な面が多いです。
二人で、とてもいい役割分担ができている。
それで、二日間の結果ですが、
参加者の皆さんの感想を最後に聞いたのですが、
想定以上の成果が得られたことがわかりました。
でも、これはある意味当たり前で、
彼らが、
開始時に「終わったときに得ていたい感情」を定めたから。
出来ると信じてチャレンジしたから。
本気でどうにかしなくては、と思っていたから。
だから、ほしい結果が得られるのです。
加速学習、統合学習といった領域や、トニーブザンの
「頭の正しい使い方」などを組み合わせ、
パートナーと議論しながら作り上げていくことで、
今まで見えなかったコトが見えてきています。
ああ、あとは二日間の取り組み内容を
マインドマップでまとめておき、最後に３分程度で凝縮して振り返る。
これも、とても参加者の役に立っているようです
（彼らの反応から推測）。
この我々独自のプロセスコンサルティングは、
これからも発展させていきたいと考えています。
そんなこんなで二日間、無事に終わったのでした。
（くたくただったけどね）
ＰＳ やっぱり懇親会、合宿形式なども結果を得るために
大事な要素でした、ね。
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→ 松岡 克政（まつかつ）のマインドマップ情報
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まつかつ＠ケータイです。
今、戦略構築ワークショップの合宿初日が終わりました。
今日でメンバー間に、今までと異なる視点と議論が生まれました。
組織が生まれ変わる「きっかけ」はの種は植えられたと思います。
パートナーの方が、戦略と今回のメンバーの、今後の役割について熱く語っていました。
教育です。
プロセスコンサルは、とてもやりがいがあるし、どこまでも工夫の余地がある世界です。
眠いです、
明日は朝風呂に入れたら入ろうと思います。
おやすみなさいzzzzz
マインドマップ基礎講座の案内もしています。
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matsukatsu（まつかつ）です。
昨日も濃かったです。
昨日、あるプロジェクト参画のお話を書いた投稿の後、二件の打ち合わせがありました。
一件は新横浜で、コンサルティングを。
今はその一件目のお話を。
（二件目はこちら（「horiさん、きらり輝く」））
話した結果、この先1年くらいの、確実に成長していける道筋がうっすら見えました。
僕が経営者とやらせていただくセッションでは、たっぷりと最近あったことなどをお話していきます。
そうすると自然に、今話すべきことに焦点が向かっていきます。
なので、完全にその場の流れに沿った進め方になります。
一般的にいう「型」は、ない。
でも、経営者の方にとって、一番インパクトがある話題に行き着きます。自然に、当然のこととして。
そして、彼、彼女の目指すべき方向性を共有して、そこに合致した策を講じていきます。
今はそういう 形 でやったりしています。
ああ、このことを書こうとしたわけではないのに書いてしまった。
この方法には、さまざまな考察すべきポイントが含まれているのですが、今はそれを分析する時期ではない。
次いきましょ、次へ！
まつかつの取り組みのベースがここにあります。
→ 松岡 克政（まつかつ）のマインドマップ情報
昨日も濃かったです。
昨日、あるプロジェクト参画のお話を書いた投稿の後、二件の打ち合わせがありました。
一件は新横浜で、コンサルティングを。
今はその一件目のお話を。
（二件目はこちら（「horiさん、きらり輝く」））
話した結果、この先1年くらいの、確実に成長していける道筋がうっすら見えました。
僕が経営者とやらせていただくセッションでは、たっぷりと最近あったことなどをお話していきます。
そうすると自然に、今話すべきことに焦点が向かっていきます。
なので、完全にその場の流れに沿った進め方になります。
一般的にいう「型」は、ない。
でも、経営者の方にとって、一番インパクトがある話題に行き着きます。自然に、当然のこととして。
そして、彼、彼女の目指すべき方向性を共有して、そこに合致した策を講じていきます。
今はそういう 形 でやったりしています。
ああ、このことを書こうとしたわけではないのに書いてしまった。
この方法には、さまざまな考察すべきポイントが含まれているのですが、今はそれを分析する時期ではない。
次いきましょ、次へ！
まつかつの取り組みのベースがここにあります。
→ 松岡 克政（まつかつ）のマインドマップ情報
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matsukatsu（まつかつ）です。
最近、何回も書き途中でBLOG投稿がストップしています。
いかんいかん、もっと呼吸するように、らくーに
書いていきたいものです。
さて、今日は中小企業基盤整備機構のアドバイザー業務でした。
（たまにはまじめな仕事もしているんです！）
そこで昼食時にお話したO経営指導員の
厳しくも愛情ある中小企業診断士に関するお話も
とても刺激になりましたし、
ご一緒しているM氏のひたむきかつ真剣な
マインドマップで自分の方向性をみつけようとする
姿勢も素敵だったし、
（書かれたマインドマップもとてもよかったです。）
今報告書を書いている「成長企業の教育取り組み」も
今の僕にとてもためになる内容だったし、
ほかにもほかにも、、
なのですが、
今書くのは、その帰りに立ち寄った某流通業のお店でのお話です。
僕が中小企業大学校で経営コンサルティングを学んでいた際、
3週間ほどの実習という形でお世話になったお店なのですが、
お店に入ったら店長さんから声をかけてくださいました。
それで、僕らが経営診断でやった結果と、次の二期生がゼミで支援した内容（ちょっとだけ内容を店長さんから以前聞いていました）に対しての現在の取り組みについて、いろいろと話してくださったのです。
僕は、助言するところはほとんどない状況だったので、ただ、しっかりそれを聴いていました。
ひとつやったこととしては「後押し」の言葉をかけさせていただいただけです。
僕にとって嬉しかったのは、本当にひたむきに僕らの取り組みに対して、結果を出そうとされている姿、そして、僕を、そういったことをお話してくださる相手として認めてくださっていること、でした。
お金が発生するしないは本質的に関係なくて、お互いが真剣に取り組んで、特定の問題をどうにかしようと出来る関係かどうか？
そっちのほうが僕にとってはいつも大事。
（ああ、営業してないんだね、だからいつも大変なのか？？？）
で、こういうとき、理由はわからないけど、いや、自分の存在意義が確認できた気がして、とても充実した気分になるのです。
で、夜はひさびさの一人っ子の末娘と妻の3人でデニーズ（←またか！）で夕飯を食べました。
いかんいかん、まだまだやることがたくさんある。。。
でも書き始めるとBLOGって止まんなくなるんだよねえ、スイッチ入っちゃって。。。
書きたかったのは、
・５０２キックオフでのみなさんのお話とそこから気づくこと
・アクションラーニングのセッション
・ホワイトボードコンサルティング
・Hさんコンサルティング時の「話す」と「聴く」
・昨日あった中小企業診断士仲間、あおちゃん、Fさん
他他。。。
一応最後のメッセージ（？）、かな。
年内最後のマインドマップ基礎講座、12月29日にやります。
この二日で申し込みがどんどんはいってきて、正直言ってほっとしています。でもあともう少しの方、大丈夫です。
35名でやる（次は2月になりそうです）のと違って、少人数制だと個々の方と直接やりとりできるので、みなさんにとってはお得、ぼくにとっても充実、な時間になると思います。
最近、何回も書き途中でBLOG投稿がストップしています。
いかんいかん、もっと呼吸するように、らくーに
書いていきたいものです。
さて、今日は中小企業基盤整備機構のアドバイザー業務でした。
（たまにはまじめな仕事もしているんです！）
そこで昼食時にお話したO経営指導員の
厳しくも愛情ある中小企業診断士に関するお話も
とても刺激になりましたし、
ご一緒しているM氏のひたむきかつ真剣な
マインドマップで自分の方向性をみつけようとする
姿勢も素敵だったし、
（書かれたマインドマップもとてもよかったです。）
今報告書を書いている「成長企業の教育取り組み」も
今の僕にとてもためになる内容だったし、
ほかにもほかにも、、
なのですが、
今書くのは、その帰りに立ち寄った某流通業のお店でのお話です。
僕が中小企業大学校で経営コンサルティングを学んでいた際、
3週間ほどの実習という形でお世話になったお店なのですが、
お店に入ったら店長さんから声をかけてくださいました。
それで、僕らが経営診断でやった結果と、次の二期生がゼミで支援した内容（ちょっとだけ内容を店長さんから以前聞いていました）に対しての現在の取り組みについて、いろいろと話してくださったのです。
僕は、助言するところはほとんどない状況だったので、ただ、しっかりそれを聴いていました。
ひとつやったこととしては「後押し」の言葉をかけさせていただいただけです。
僕にとって嬉しかったのは、本当にひたむきに僕らの取り組みに対して、結果を出そうとされている姿、そして、僕を、そういったことをお話してくださる相手として認めてくださっていること、でした。
お金が発生するしないは本質的に関係なくて、お互いが真剣に取り組んで、特定の問題をどうにかしようと出来る関係かどうか？
そっちのほうが僕にとってはいつも大事。
（ああ、営業してないんだね、だからいつも大変なのか？？？）
で、こういうとき、理由はわからないけど、いや、自分の存在意義が確認できた気がして、とても充実した気分になるのです。
で、夜はひさびさの一人っ子の末娘と妻の3人でデニーズ（←またか！）で夕飯を食べました。
いかんいかん、まだまだやることがたくさんある。。。
でも書き始めるとBLOGって止まんなくなるんだよねえ、スイッチ入っちゃって。。。
書きたかったのは、
・５０２キックオフでのみなさんのお話とそこから気づくこと
・アクションラーニングのセッション
・ホワイトボードコンサルティング
・Hさんコンサルティング時の「話す」と「聴く」
・昨日あった中小企業診断士仲間、あおちゃん、Fさん
他他。。。
一応最後のメッセージ（？）、かな。
年内最後のマインドマップ基礎講座、12月29日にやります。
この二日で申し込みがどんどんはいってきて、正直言ってほっとしています。でもあともう少しの方、大丈夫です。
35名でやる（次は2月になりそうです）のと違って、少人数制だと個々の方と直接やりとりできるので、みなさんにとってはお得、ぼくにとっても充実、な時間になると思います。
→松岡 克政（まつかつ）のマインドマップ情報
matsukatsu（まつかつ）です。
とあるMTGを終えてスターバックスで仕事中。
目下の解決すべき課題と、そのほかのこと。
実はそれらは密接に関係している。
僕が昔から思ってきていて、
そして、僕がコンサルティングする相手には
どこかで必ず彼または彼女の全体像を聞くことにしている。
そしてやっぱり、目下の仕事上の課題は氷山の一角であったり、
または別の問題を解決することで、事がスムーズに進むことがある。
もちろん、立ち入ってはいけない領域はあるので、
必ず相談者が自発的にお話しないときは踏みこまない。
最近立て続きに相談に乗っている方々には、
みぃんなこういう形を取っている。
それが偶然なのか、そうでないかはわからないが。。。
企業の一組織に対するソリューションももちろん
過去はしていたから出来ることは出来るが、
僕が求められているのは、こういう
「全体性」を見た上での「最適解」を求める方法なのかもしれない。
特に個人を対象とする場合、僕は「その方自身」に関わってきている。
それゆえ、あまり多くの方とは出来ないが、でも、関わった方が、解き放たれて自分らしい方向に変化していくのが僕は心からうれしい。
まあ、こういうのはご縁なので、お互いが「OK」と思わない場合、成立しない。
また、ずっとこの方法を僕がやっていくとは思っていない。
今、僕が求めていること、求められていることが、たまたまそういう形になっている、ということだろう。
そんなことを一気に書いて、仕事に戻ります。
いやいや、そういうときに僕の最大の「ツール」になるのは、マインドマップ、だということも言いたかった（笑）。
でもね、これは一般的なマインドマネージャーのようなツールを使うマインドマップのこと、だけではなくて、
僕らインストラクターが伝えている本物のマインドマップ、だけでもない。
コンサルティング的には世の中にはさまざまなフレームワークなどのツールがある。
それら全部のツールから、その時必要なものを的確に使い分けられることが僕の強みだろう。
パソコンと手書きのマインドマップ、どこでどう使い分けるか知ってる？
そういうのはマインドマップの本質を知っていて、実際にたっくさん使いこなして初めてわかること。
むろんほかのフレームワークも同様。
それらを知っていた上でマインドマップも知っている。
だから、それらを使い分けられる。
・・・なんか自慢みたいで嫌になっちゃった（苦笑）
まあ、適当に読み飛ばしていただくことと、本当かどうかは僕の問題解決法にじかに触れることがあれば、その時ご判断いただければいいですね。
・・・といった話も、僕にとってもある意味、どうでもいいこと。
目の前の問題を、ダイナミックに、創造的に解決していくこと。
そのときの手段はその時思いついたものがベストである、という頭の使い方を日々修練して、やってきている。
そんな感じ。
BLOGは気楽でいいですね。
思いつくまま書いてみました（笑）
ああ、年内最後のマインドマップ基礎講座、12月29日にやります。
とあるMTGを終えてスターバックスで仕事中。
目下の解決すべき課題と、そのほかのこと。
実はそれらは密接に関係している。
僕が昔から思ってきていて、
そして、僕がコンサルティングする相手には
どこかで必ず彼または彼女の全体像を聞くことにしている。
そしてやっぱり、目下の仕事上の課題は氷山の一角であったり、
または別の問題を解決することで、事がスムーズに進むことがある。
もちろん、立ち入ってはいけない領域はあるので、
必ず相談者が自発的にお話しないときは踏みこまない。
最近立て続きに相談に乗っている方々には、
みぃんなこういう形を取っている。
それが偶然なのか、そうでないかはわからないが。。。
企業の一組織に対するソリューションももちろん
過去はしていたから出来ることは出来るが、
僕が求められているのは、こういう
「全体性」を見た上での「最適解」を求める方法なのかもしれない。
特に個人を対象とする場合、僕は「その方自身」に関わってきている。
それゆえ、あまり多くの方とは出来ないが、でも、関わった方が、解き放たれて自分らしい方向に変化していくのが僕は心からうれしい。
まあ、こういうのはご縁なので、お互いが「OK」と思わない場合、成立しない。
また、ずっとこの方法を僕がやっていくとは思っていない。
今、僕が求めていること、求められていることが、たまたまそういう形になっている、ということだろう。
そんなことを一気に書いて、仕事に戻ります。
いやいや、そういうときに僕の最大の「ツール」になるのは、マインドマップ、だということも言いたかった（笑）。
でもね、これは一般的なマインドマネージャーのようなツールを使うマインドマップのこと、だけではなくて、
僕らインストラクターが伝えている本物のマインドマップ、だけでもない。
コンサルティング的には世の中にはさまざまなフレームワークなどのツールがある。
それら全部のツールから、その時必要なものを的確に使い分けられることが僕の強みだろう。
パソコンと手書きのマインドマップ、どこでどう使い分けるか知ってる？
そういうのはマインドマップの本質を知っていて、実際にたっくさん使いこなして初めてわかること。
むろんほかのフレームワークも同様。
それらを知っていた上でマインドマップも知っている。
だから、それらを使い分けられる。
・・・なんか自慢みたいで嫌になっちゃった（苦笑）
まあ、適当に読み飛ばしていただくことと、本当かどうかは僕の問題解決法にじかに触れることがあれば、その時ご判断いただければいいですね。
・・・といった話も、僕にとってもある意味、どうでもいいこと。
目の前の問題を、ダイナミックに、創造的に解決していくこと。
そのときの手段はその時思いついたものがベストである、という頭の使い方を日々修練して、やってきている。
そんな感じ。
BLOGは気楽でいいですね。
思いつくまま書いてみました（笑）
ああ、年内最後のマインドマップ基礎講座、12月29日にやります。
→松岡 克政（まつかつ）のマインドマップ情報
matsukatsu（まつかつ）です。
今まで僕の仕事、コンサルティングの現場は紹介してこなかった。
まあ、コンサルティングは機密事項を含むので、普通は当然といえば当然なのだが、最近、クライアントの方で、掲載ＯＫですよ！といってくれる方が数名。
今日は、なんと変人（笑、ごめん）プロレスラー、●●●さんの今後をマインドマップを活用してコンサルティング。
というか将来に向けての取り組み方をお話させていただいた。
あまり細かい話はしない。
しだすと止まらなくなるから ←オイオイ、そんな理由かい。
彼の今後も応援していきたいと思っている。
面白いことばかりあるので、走り続けている毎日。
自分の情報処理能力をトレーニングしている時期であるとも言える。
と、そんなこんなで、「コンサルティング」というカテゴリーを作りました。
実際の僕のコンサルティングの現場はすべて掲載できるわけではありませんが、まあ、まつかつもコンサルを本当にやっているんだ！というところで、たまには書くこととしましょう。
ちなみに僕のコンサル、本当はもっと違うふさわしい名前があるように思う。あんまり「コンサルティング」という言葉は好きではない、なんかこっちが上のような気がして。。。
実際には「一緒に作り上げていくもの」だと思っている。
帰路の電車内にて。
今まで僕の仕事、コンサルティングの現場は紹介してこなかった。
まあ、コンサルティングは機密事項を含むので、普通は当然といえば当然なのだが、最近、クライアントの方で、掲載ＯＫですよ！といってくれる方が数名。
今日は、なんと変人（笑、ごめん）プロレスラー、●●●さんの今後をマインドマップを活用してコンサルティング。
というか将来に向けての取り組み方をお話させていただいた。
あまり細かい話はしない。
しだすと止まらなくなるから ←オイオイ、そんな理由かい。
彼の今後も応援していきたいと思っている。
面白いことばかりあるので、走り続けている毎日。
自分の情報処理能力をトレーニングしている時期であるとも言える。
と、そんなこんなで、「コンサルティング」というカテゴリーを作りました。
実際の僕のコンサルティングの現場はすべて掲載できるわけではありませんが、まあ、まつかつもコンサルを本当にやっているんだ！というところで、たまには書くこととしましょう。
ちなみに僕のコンサル、本当はもっと違うふさわしい名前があるように思う。あんまり「コンサルティング」という言葉は好きではない、なんかこっちが上のような気がして。。。
実際には「一緒に作り上げていくもの」だと思っている。
帰路の電車内にて。
→松岡 克政（まつかつ）のマインドマップ情報