戦略実習二日目 - 仮説を楽しくたてようね！

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はまじめに養成課程のことを書いてみるよ。

今日は戦略実習1回目の二日目。
診断先の企業で社長以下のヒアリングと社員の面談をする。
社員の面談は社長からのリクエスト。

いつも思うことだが、社長ヒアリングというのは重みがある。
本当に重い。

どれだけの重圧に耐えながら、危機を乗り越えながら、社員とその家族のことを考えながらすごしてきただろうことを考えると、その重みもある意味当たり前なのかもしれないが、
ヒアリングをするたびに、畏敬の念を抱かざるを得ない。

他にも当然書きたいことはあるけど、
やーっぱり書くのめんどくさい。

養成課程58期の中で僕しか書いていないのがいけない。
みんなも書け！ (ウソ、ごめん。)

僕のBLOGだけで、すべてを説明しようったって、それだけやっているわけじゃないし、なにより、飽きっぽい私にそんなことできるわけがない。

まあ、養成課程、半端じゃないよ!ぜひおいで！　ってところで、
今日もおしまい。


診断に行く前の事前準備、本当に重要。
特に仮説をどうたてるか？

今回も立てた仮説が浅かったし、予想できない展開になった。
それでも、仮説を立てることの重要性、そしてそれがコンサルタントと他の職業のヒトを区別する大きな要素になることは間違いない。

仮説を楽しくたてようね！　←意味不明

指導員の先生も素晴らしくよく、仲間とも和気あいあい、伸びやかにやれている。
明日行くのも楽しみ。　いいことだ！