2006年8月アーカイブ

matsukatsu（まつかつ）です。

無事に終わりました！

楽しい飲み会を終えて、ビックカメラでW-ZERO3esをみて、先ほど帰宅。

実習のこと、振り返りたいけど、しばらく家に帰ってなかったような気もしているし、明日のゼミの準備は何もやっていないしで、あんまり書く気分ではない、今は。


まあ、でも、なんだかんだと力がついてきているんだと感じる。
昔の職場で何度も何度も上司に怒られ注意されたことが、ようやく今になって意味がわかるし、役立ってきている。

僕がいた職場はOJTをしっかりやってくれていたんだなあ、と感じた。


実習の報告自体は、まあまあよかったと思う。
先生には褒めていただけた（まあ、リップサービスはあるとして）。

社長は、、、　僕的には、社長には完全には届かなかったかなあと感じる部分もあるが、まあ、でも、よしでしょう。


100ページもある報告書を手分けして作成し、直接社長に改善策を話す。


この経験自体が非常に貴重で有難いものであろう。


よくわかんないけど、おしまい！

ケータイからまつかつです。
寮の朝です。

昨日は報告書の読み合わせに４時間かかりました！！

今から最後の手直しをします。

寮の宿泊は正直僕にはメリットが少ないことがわかりましたが、それでも、この、部屋のめのまえの朝の中庭のエネルギーは凄い。

たしかに勉強に集中出来る環境には違いない。
迷っている人がいたら入寮をお勧めします。


では、集中して仕上げちゃいます。

matsukatsu（まつかつ）です。

自宅に戻りました。
無事自分の担当箇所を終えました。

文言の精査などは明日でいいでしょう。

なんでここまでやるんだ？　といった疑問がなくもないのですが、

そんなこんなで激しく乱れた生活の中（？）、
忘れかけていた自分の軸を思い出しつつあります。

そんなちょっとしたことで、時間の重さが、流れが、意味が変わってきます。

今大変な状態と言えなくもないけど、これも残りわずかです。
こんな贅沢な時間をしっかり味わわないのはもったいない、
という気持ちで帰宅です。

二次試験組も新養成課程2期の方も、みんながんばっているので、負けないようにするっす。


なんにせよ自分の軸を取り戻すだけで、
シャキッとするね、体が頭が気持ちが。


おやすみなさい。
明日はスーツを持って大学校の寮に宿泊予定です。

ケータイからまつかつです。

実習の報告二日前
でも報告書提出前日です。
前回に引き続きやっぱり来ちゃったデニーズ、です。
といっても前回ほどはテンパってはいないんだけど。。。

matsukatsu（まつかつ）です。

先ほど、実習の宿題を23時まで寮でやってから帰宅しました。

残り期間短いんだよね、もう（実習だけじゃなくて）。


なんか寂しい気持ちになってきたよ。

って、まずは無事に卒業できるかどうか？
H指導員の言葉を借りれば「物理的に大丈夫か？」

物理的にも心理的にも危ないです。

でも、でも、これだけやれば、戦略脳には近づいているような気もする。


今回も実習指導員の先生が二人ともよく、とてもよく学べる。

特に昨日の「○○○○管理」を戦略化する論点とまとめあげる手腕には脱帽！

やっぱり本物のコンサルは「違う！」
結果を出すコンサル、というのをまざまざと感じました。

そして、夜型に逆戻りしている自分が悲しい状態です。


週末、どれくらい満足する時間を活用できるでしょうか？

がんばってみませう。

おやすみなさい。

matsukatsu（まつかつ）です。

実習の話もあるけど、、、

こりゃあ、決まりだね！

マインドマネージャーとW-ZERO3、もう言うことなし！

おれのためにって感じ？



そうそう、養成課程の仲間たちの間では、マインドマップ、非常にはやっています。
3割以上の人が使っているのではなかろうか？

こんな集団、異常だとはおもうけど。。。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日は戦略実習の再開初日。

我が班はどうなることかと思ったが、「戦略の選択」と報告書の分担まで進んだ。

後はきらりと光る内容が書けるかしだい。

しっかし、実習三回目だけど、毎回違う展開を見せながら収束に向かう実習というのは、本当に「生き物」のようだと思う。


昨日までの講義録をiHP-140で聴きながらの通学で、様々な学びを得ている。勉強は繰り返しが一番だね。


そして、どうでもいいけど、ケータイの変更で、W-zero3を検討中。楽しくてしょうがなくなるね、ガジェット好きなもんだ。


手抜きのBLOG、ごかんべんを

matsukatsu（まつかつ）です。

何を書こうか大変な状態。
実習のこともあるし、昨日今日起きたことを考えると、あまりにも多くの「今」やるべきことがある。

なので、タイトルをそのまま転用。


『ロールプレイ3,4日目　〜相談窓口の面白さと強烈な出会いと〜』



養成課程、強烈に密度濃く、面白く、
そして、人生を揺さぶる？変える？出会いが、
これでもか、これでもか！　とばかりに
怒涛のように押し寄せてくる。

麻痺しちゃいけない。
どんな小さなことでも貴重であること。

でも、今は5年に一回学べるか？というレベルの学びや出会いが日々押し寄せてくる感じよ、本当に。


強烈すぎ。

書く（というか振り返る）時間がないのが本当に残念で、

後で今日の手帳の写真でも添付しておこうか。
自分が後で振り返るために。


【フランクリンプランナー手帳かマインドマップの写真添付予定】


しっかし、こんなことばっかり書いてて、恥ずかしくないのかね、こいつは？？？

●関連リンク先
http://kyuutai.exblog.jp/1284049/

http://blog.livedoor.jp/platoeye/archives/28093542.html

『シンプルマーケティング—市場の原点を見極める15の法則 』
こりゃあおすすめ。　今まで何度となく通り過ぎたけど、今回の講師のお一人の友人でもあるらしい。
プロダクトコーン理論やＤＣＣＭ理論は非常に素晴らしい。
僕も早速購入した。


改訂版もあるらしい。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はQBカットに行きました。以前7月9日に息子を実験台にさせたのだけれども、今回は自分自身を実験台に。
10時5分についたら、すでに一回待ち。帰る頃も多数の待ち人がいた。

私は、恥ずかしかったけど、前回のカット時（いつもの美容院）に捕った写真を見せて、「これと同じような感じで、出来る範囲で」と伝えてカット開始。
12分ほど。　最後にちょっと注文したら、答えてくれたんだけど、「おお、そうかそういうソリューションね！」という感じ。
短時間にやるためのある程度のノウハウはマニュアル化されているんだろうな。


ていねいに全部を書くほどまめではないけど、様々な観点から、自分のカットというより、ここのビジネスモデルと成功のためのKSF（キーサクセスファクター：成功要因）を考えていました。
（最近店にいくといつもそういう思考回路。妻に怒られます。）

カットそのものは、まあ提示した写真に近い感じ。
でもそれは「外観が近い」というものであり、いつもの美容院とは決定的に異なる。
髪質や癖を考えて、一ヵ月後を想像してカットすることや、対話とゆったりした時間、等々。

でも10分千円、という了承の元でのことだから、得点は85点でしょう。
（仲間の方、私を見れば千円だというのは納得いくとは思いますが）

この会社も以前も紹介した書籍『ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する』にも記載されているんだけど、確かにこの本とそこにあるキーワードは重要な気がする。
戦略づいている今だけど、だからこそ、こういうキーワード、大事だと痛感する。



それと、関連したこんな書籍もあったのね。



でもね、金曜日の演習でもわかったんだけど、ＦＣ（フランチャイズビジネス）とかチェーン店を作っていくビジネスモデルって、スケールがでかくて、うまくいくと、いい儲けになるんだよねえ。。。

例えば、今回のQBカットでの店での売上げは、
3人いるから1時間で３人×５回で15,000円、　一日8時間で12万円。一ヶ月で　　　円。そのうち、固定費は安く済んでいるだろうから、粗利は　　円。それを店舗オーナーに何割？本部に何割？
いや、そこの売上げの扱いは、QBカットではようわからん。
ただ、本部はビジネスモデルを作ってしまえば、後は店舗側がお金を作ってくれる。

今までは想像すらしなかった、カネが生み出されていく仕組みを垣間見ている気がしています。
（今までカネのことも考えずに仕事をしてきたことがバレバレなんだけどね。）


PS　妻とのデート、ウッドストックとジョリーピアットへ。
　　風呂用液晶テレビを価格コム経由でうまく買う。
　　AIDMAじゃなくて、AISASの時代だね、本当に。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はゼミがあった。

ある資料の存在を知らないばかりにほぼ一日を無駄な仕事に費やしてしまった。
そしてその資料を見たら、自分が何やったらいいか全然わかんなっくなっちゃっ
た。

あ〜あ〜あ。

こんな　はずしかた　したの、ホントひさびさ。
もうやる気マイナス。
そして、ゼミのプレゼも急遽やることになって、心理的な負荷がぐわーっと増えた。

やろうと思っていた実習の準備も、もうやりたくなくなっちまった。


ここまで来ると気分転換するしかないわな。

一人でPCルームに二時間いましたが、これから帰ります。
寄り道でもしよっかな？

matsukatsu（まつかつ）です。

さくっと書いてしまおう。
今日は二点

1.ロールプレイ演習、その２

今日は「スーパーブランド」というお題目でのロールプレイ。
実はこれが試験で必死こいて覚えた「中小企業施策」の実践アドバイス編だったりしていて、
「ここで出てきたかあああ」
「そうとわかっていれば試験勉強とも合わせて、しっかり振り返りながらやったのにいいいい」（私の過去の投稿でも、「中小企業施策」というのは、勉強法も含めたかなり重要な試験勉強でのキーワードになっている）　→過去ログからピックアップした内容（計11件）

で、施策ガイドブックをすんごいスピードで読んで該当項目を探すんだけど、こうやれば、頭に入ってくるのね！という感じ。

今まで試験勉強でやっていたのはなんだったの？　という気持ちは正直ある。（一方体系だってやったのはいずれ役立つとも思うけど）


で、、でだ、結局講師の先生からのフィードバックで大事だったのは
・状況の把握
・コミュニケーションの重要性

ってところ。
特に下のほうは、今回は完全に「やられた！」という感じ。

中小企業診断士というのは全方位的なスキルが要求される、と痛感。


いつもながら、変化球を打ち返そうと思えば直球が来るし、直球を投げれば「変化球も投げなさい」ともいわれるし、そうかと思えば、「投球姿勢がよくない」とも、
はたまた、「投げるとはどういうことか？」、
いやいや、「投げていいの？」なーんてことまで言われる毎日。

大変でしょ？？？　（みんな激しく同意してね、この比喩に！）


なーんて考えているのは僕一人でしょうか。

もうやめます。課題が終わらなくなりますからね。


二番目の話題
２．実習のこと

実習の合間の期間ではあるけれども、定時後に班員で集まって議論するのは当たり前のこと。

我が班は、皆それぞれで戦略を出し合って、じゃあ、次どうする？ってところでちょっとベクトルが合致しない。「でも、まあ、進んでみるか！」ってところ。

いいアウトプットを出すにはノートラブルでは進めない。
人生はいろいろあるのである。

でも、個人の性格がわかるから、面白いよね。
収束気味か発散思考か、せっかちか熟慮か、楽をしたいか苦労したいか（オレか？）その他いろいろ。（注：今回の班のメンバーのｋとを言っているのではありません）

でも、みんな、「いいアウトプットを出して満足して終えたい」というところでは同じだろうと僕は思っているが、これも全員がイエスなんて、ありえないよねえ。。


ではまた！

あしたは宿題をなーんにもやっていない「ゼミ」の日。｣僕のテーマは　○○○○2.0　Web2.0をひっかけてみたタイトル。
タイトル以外はなーんにも考えていない（笑）

こんな日々じゃあ頭の切り替え、出来ません。

残念。。。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はロールプレイをやった。
窓口相談の練習、を通して、短時間で本質的な課題をみつけ、それに対し、具体的実践的な改善提案をする訓練としてだ。

４つのお題（全4日）があり、大変にややこしい進め方で、最小は二人か三人の単位で進める。

内容、とてもよかった！
講師の先生もとてもよかった！

この勉強、いいねえ！
コンサル的反射神経が養われるって感じ。


いろいろ書きたいこと、例のごとくあるけど、今日はひさびさの勉強タイムだったので、そちらに専念。

まずは今までのテキスト＆演習類を、今回の戦略実習とひもづけて再確認。どのくらいか？一時間半くらいはやった。

マインドマップのノートがあるので、僕の場合、以前より、かなり細部までポイントを思い出すことが出来るんだけど、いずれも愛着ある講義であり、かなり多くのことを学んだことを改めて感じる。
そして、本当なら日々これらをやっておきたかったところ。
今になりようやく可能になったのは、僕の努力不足か、養成課程のカリキュラムのハードさゆえか？（どっちも、ってことにしといてね）

【写真可能なら添付】


さあて、これから実習の戦略案を出したり、やることいっぱい！


PS　Ｍ氏のご同輩の方、Ｍ氏よりメッセージいただきました。
　　大変残念でしたが、二次試験に受かってからここに来たとしても、絶対に役立つと思います。二次試験を受けられるなら、ご健闘をお祈りしています。このようなBLOGを見ていただきありがとうございます。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日の演習はよかったんでねえの？

「経営革新ビジネスモデル構築支援」というタイトルで
創業者企業から経営者企業への組織発展における注意事項等を、
テキストでの事前課題をベースに、
グループディスカッション＆全員議論形式（？）でやる。

午前と午後に分かれて40名が６班に分かれて発表。
比較的じっくりと発表に関する議論が出来た。
-----------------------------------------------
・企業をどのように見るか？　３つの視点がある！
・創業者一族経営の限界について
・企業変革のリーダーに必要な４つの素養
・成長にドライブをかける要因
-----------------------------------------------

などなど、興味もったでしょ？

講師は大学の助教授の方でしたが、とても実践的で役立つ、かつ、研究者ならではの内容でした。

上記内容に関係するとして、女史もおすすめしていた本は下記『V字回復の経営』。
ちなみにこの本は今までの講師たちの何人かも薦めていたので、やはり読むべきでしょう。
しっかし、アマゾンだと安いねえ。。。

連続投稿。

もう息切れてきた。
こんなこと書いてないで、課題やれ！！

今日はゼミの自主課題日だったんだけど、今僕らは相当混乱している。
たとえば今週やることは大きく分けても４つある。

・実習の各自宿題
・ゼミの自主（あるいはチーム）課題
・明日の演習の準備　（最低1時間。長ければ。。。）
・明後日からのロールプレイの準備

特に実習とゼミは本当に混乱する。

そうそう、
ゼミについては、どんな内容か知りたいでしょ？

僕も説明したいけど、それほど余力はない。
５つに分けたテーマから自主的にひとつを選び、それを実習の合間の飛び飛びの期間に、講師の指示のもと、やりとげるといった内容。僕は「マーケティング」その他は、、、、どこかで調べてね。　←投げやり。


夕方の図書館でもみんなでごちゃごちゃやっていたもん。

まだまだ（いや、これからもっと？）大変な日々です。
本当に怖いのは8月末から9月頭にかけてのきりわけだってことを僕は事前に聞いているんだけど、そんなことは考えたくない！


つーことで、課題にとりかかりますか。

そうそう、今日目を通した本、これはよさげ。前に紹介した本『問題解決プロフェッショナル「思考と技術」』よりインパクトがある。

今、戦略策定実習をやっている僕らには欠かせない本？
つーか、コンサルやるなら必須なんでしょうね、このレベルは。


Nさん奥さん、HappyBirthday!　これからの一年、だんなさまが大活躍して会社をはみ出て、すんごいことをやって、、、、でも、私と同じようにご迷惑をおかけすることはないでしょう（笑）。
良い一年でありますように！

matsukatsu（まつかつ）です。

書きたいこと、山ほどある。

いくつか分けて書こうか。

まずは、僕のBLOGを読む上での注意事項。

これらはあくまでも「私」の意見です。
特に授業と講師に関する感想。

なぜかといえば、今日の昼、（特に）信頼できる仲間たちと話していて、講師の評価が思いっきり僕と違っていた、という事実があったからです。

今までにも、僕の意見と異なる意見を言っているヒトがいて、それはそれで当たり前だし、ユニークな意見があるなあ、などと考えていたんだけど、それ以上のずれがあるかもしれない。

意見の相違は「観点のズレ」なわけで、
僕の観点を少し書こう。

僕にとっては、「能力の発揮」「学習」「歓喜」という、『インナーワーク』という書籍にある『ワークフリー』という概念をかなり意識して過ごしている。　参考としては僕のプロフィールを。

一方で、独立しており、今後すぐに活きる視点を中心に求めているヒトもいるし、企業での今後の活用度で判断するヒトもいるし、その他もろもろ。
それこそ得意分野等異なるから、講師に対しての評価はヒトにより全然変わってくる。


こんなことをわざわざ書く理由は、僕の情報が思いっきり偏りがあることをわかっていてほしいためです。
今時点、僕しか中小企業大学　養成課程58期生でBLOGを書いているヒトがいないから、このBLOGでしか判断できないわけでしょ？

でも、これはあくまでも１／４０の意見ですからね。

59期養成課程に来て、「全然違うじゃーん」なんてことが起きること、大いに考えられます。

つーことで、僕は無責任に自分の雑記を書き続けますので、こういった点、よーくご注意のうえ、自己責任で解釈くださいませ。

よろぴこ。

matsukatsu（まつかつ）です。

今帰宅。
今日は昨日までの二日間の情報収集を踏まえ、戦略の方向性までを出した。

延べ17名へのヒアリング内容を各自が分担しまとめたものを情報共有。これだけで午前中いっぱいかかった。

そして午後は経営理念からのあるべき姿（班員以外はわからない言い方だね）を作成したうえで、再度SWOTをした。

僕にとって新鮮なのは指導員の先生からの、「経営理念に、あるべき姿」をのっける発想。氏は現場経験が非常に豊富であり、状況状況に応じた最適な方法を見つけ出すのが非常にうまいと思う。また、もどかしい僕らのやり方に多分あきれながらも、最短ルートに近い方法を提示してくださる。
そして、今回はサブの先生もとってもいい。
かなり踏み込んでアドバイスしてくれるし、目線が近い。

しっかし、こうも魅力的なヒトばかりいるのは驚かざるを得ない。中小企業診断士、素晴らしいよ（というか素晴らしい中小企業診断士の方と会わせていただいている、ということか）

それから最後は財務を手始めに戦略っぽいものを出して、その方向性が見えたところで、内部と外部に分担し、おおむね終了。


今回の班長Aさんとは流通業の実習（一回目のね）で一緒に、徹底的にグループでの共有をやってきた仲。
今回、彼の持ち味が出て、全員参加型で、前回の製造業とは全く異なる進み方であり、このメンバーならではのいい感じな進み方になっていると思う。

土日も出来るだけ使わず、進めていけそうな感じ。


でも、宿題はわんさわんさでるんだよねえ。実習だけならまだしも、ゼミもあり、来週は4日分の演習の宿題もあり。


なーんて感じで今日やったことを書きなぐってみた。
ここまで書けばどんなことやってるかイメージできる？？？


きっと無理だと思う。
59期の方は来てからのお楽しみ。また、そのほかのひとはそれぞれで読み取ってください。
充実の毎日を？？？？

明日は午前は妻とデート（になるか、けんかになるか（笑））。
Nさんの奥様、怒らないでね、身勝手なのは、あなたのご主人も一緒ですから（？）。

じゃあ、おやすみなさい。良い週末を。

matsukatsu（まつかつ）です。

戦略実習3日目。
企業へは二日目。

計16名へのヒアリング＆面談を終え、必要な資料も収集した。
あとはこれらの素材（だけ）を頼りに戦略を作成する。
ヒアリングに関してては、マインドマップでとったメモが約３０枚。

【後で写真添付？】

これらを早い時期に目を通しておくのがポイント。

終了後メンバーと軽い飲み会。楽しい仲間。


実習も三回目になり、ある程度見えてきた部分もあるし、今回は初の戦略実習ということで、その部分はまだわからじ。

再度読んでいる『戦略思考コンプリートブック』はとてもわかりやすくて、深いところまでいけてよい。おすすめです。



でも宿題あるし、BLOG書いている余裕はないね、書きたいこと、山ほどあるけど。。。

matsukatsu（まつかつ）です。

そういうことです。

4月3日に70000を超えたんだね。
よくわかんない数値なんだけどね。

一方、昨年12月に導入した　GoogleAnalyticsによれば、

平均: 1.89 P/V
訪問数: 24,399
ページビュー数: 46,076

となっている。これはかなり正確な値。

だからどうしたってわけではないけど、そうそう、
この本買わなきゃ！

知人であるかわちれいこさん（以前blogにも書いた菅原さんと一緒に会社をやられている方）が「Google Analytics入門」の本を出されましたよ。
当初の予定よりずいぶん時間が経っちゃったけど。

無料なのにすごいソフト「Google Analytics」。
これを使いこなしていきましょう！

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はまじめに養成課程のことを書いてみるよ。

今日は戦略実習1回目の二日目。
診断先の企業で社長以下のヒアリングと社員の面談をする。
社員の面談は社長からのリクエスト。

いつも思うことだが、社長ヒアリングというのは重みがある。
本当に重い。

どれだけの重圧に耐えながら、危機を乗り越えながら、社員とその家族のことを考えながらすごしてきただろうことを考えると、その重みもある意味当たり前なのかもしれないが、
ヒアリングをするたびに、畏敬の念を抱かざるを得ない。

他にも当然書きたいことはあるけど、
やーっぱり書くのめんどくさい。

養成課程58期の中で僕しか書いていないのがいけない。
みんなも書け！ (ウソ、ごめん。)

僕のBLOGだけで、すべてを説明しようったって、それだけやっているわけじゃないし、なにより、飽きっぽい私にそんなことできるわけがない。

まあ、養成課程、半端じゃないよ!ぜひおいで！　ってところで、
今日もおしまい。


診断に行く前の事前準備、本当に重要。
特に仮説をどうたてるか？

今回も立てた仮説が浅かったし、予想できない展開になった。
それでも、仮説を立てることの重要性、そしてそれがコンサルタントと他の職業のヒトを区別する大きな要素になることは間違いない。

仮説を楽しくたてようね！　←意味不明

指導員の先生も素晴らしくよく、仲間とも和気あいあい、伸びやかにやれている。
明日行くのも楽しみ。　いいことだ！

matsukatsu（まつかつ）です。

昨日メールをあけてびっくり。

私の勉強法の師匠でもあるMasaさんのメルマガ
「1ヶ月でCFP試験に一発合格した法」を廃刊にするとのこと。


思えば二年前にメルマガにめぐり合い、
・多数あるバックナンバーを読み込み、マインドマップで体系化し、
・二時間の高速大量回転法セミナーに参加し
　（その内容はDVDで販売しています。）
・高速大量回転法の書籍を購入し、
　（完売のため、現在は入手できず）
・二次試験に向けて、未販売の部分をお願いしモニターさせていただき、
・試験後にはお会いし、

などといったお付き合いで大きな影響を受けたメルマが＆人物でした。


彼は今はオールアバウトなる情報サイトで、「コーチング・マネジメント」というテーマで記事とメルマガを書いています。

より自分の焦点を絞っていくための決断だと思います。

Masaさんは書いています。

>
ちょっと怖いかもしれませんが、いきなり試験勉強に突っ込む前に、自分自身に問いかけてみてください。

　　　　　●「それで、自分はどうなりたいのだろう？」●
>
> 　　かけがえのないあなたの人生です。試験ごときにあなたの人生を振り
> 　　回されるようなことはくれぐれもないようにしてください。
>
あなたが望む人生に試験合格が必要であれば、もちろん試験にチャレンジしてください。
そしてもちろん、受けるのであれば、私の試験勉強法を参考に、効率よく勉強し、合格の可能性を高めてください。
私からの最後のお願いです。

自分を振り返っても、中小企業診断士の試験は受かることが目的だったか？
MasaさんがCFPという資格を保持し続けなかったように、僕にとっても試験はある意味、自分のステップアップのためのきっかけ（でも、それは非常に大きなものでしたが）なような気がしています。
それは今の養成課程でも強く思っていることです。

そんなMasaさんがメルマが最終号を記念に？
宇都出式・試験勉強法3部作　ワード版を読者限定で販売してくれるとのことです。

> 　　■□宇都出式・試験勉強法3部作　ワード版を読者限定で販売■□
http://my.formman.com/form/pc/unPlcNMHuh1ibdzR/
このメルマガで解説してきた試験勉強法は大きく３つに分かれます。

　　　　●　『高速大量回転法』

　　　　●　『目次記憶法』

　　　　●　『自己プログラム法』


　　基本は『高速大量回転法』であり、これについては冊子・ＤＶＤも制作して販売してきました。ただし、冊子は1000冊を完売し、品切れになっています。

　　『目次記憶法』『自己プログラム法』も原稿はほぼできており、冊子にして販売する予定でしたが、時間がなくできずにきました。
　　
　　一部はメルマガでも紹介してきましたが、まとまった形で紹介できないのは残念なので、メルマガ廃刊を記念（というのもなんですが）３つの試験勉強法の解説をワード版のカタチで、販売することにしました。

　　『高速大量回転法』については、冊子で販売したものと同じ内容になります。

　　『目次記憶法』はＡ４で２５ページ。『自己プログラム法』はＡ４で１４ページです。

　　内容を簡単に紹介すると、、

　　『目次記憶法』は

　　　　●こんがらがった頭を整理するフォルダ法

　　　　●基本はやっぱり高速大量回転法

　　　　●フォルダに色を付けるイメージ法

　　　　●一杯になった頭を解放する空間法

　　　　●知識を体系化するスピーチ・マッピング法

　　『自己プログラム法』は

　　　　●目標をより明確に強いものにする質問法

　　　　●目標を常に思い出させるアファメーション法

　　　　●自分を最高の状態に変えるアンカリング法


　　申し込みは下記のサイトから。
　　http://my.formman.com/form/pc/unPlcNMHuh1ibdzR/

　　今後販売するかもしれませんが、とりあえず、読者限定・
　　期間限定で販売します。

　　締め切りは8月15日です。
　　8月21日にメールの添付ファイル、ワード形式のファイル
　　をお送りさせてもらいます。

　　価格は２０００円です。

　　ご興味のある方はこの機会にお求め下さい。
　　http://my.formman.com/form/pc/unPlcNMHuh1ibdzR/

とのことです。
本当はこれに僕の高速大量回転法のテキストサンプルをつけるともっといいんだけど（冗談です）、それはそれとして、メルマガを読んで興味をもった方なら、お買い得だと思います。

とはいっても、本（情報）はそれだけでは価値を生み出さない。
自分の目的意識、強い欲求と結びついたときに初めて効果を発揮するのだということは、言うまでもないですが、自戒をこめて記させていただきます。


なんにせよ、Masaさんの今後の活躍をとても楽しみにしております。

●関連情報
　カテゴリー：勉強方法-高速大量回転法、マインドマップ活用等

ケータイからまつかつです。
ダメです。ついに我慢出来なくなりました。

今喫茶店に来ています。これから僕の隠れ家になりそうな心地よい場所「星の樹」。


でも本当は子供の調子が悪くて、半分待機状態なのだけどね。

いつまでも根つめていられるわけでもないので、
仲間には迷惑をかけつつも自分のバランスを整えてます。

matsukatsu（まつかつ）です。

書きたいこと、いーっぱいある。

木、金曜日
流通業総合演習と題してスーパーの事例で今まで（の３ヶ月？）を総復習。M講師はさすが。調べてみると相当の大御所のよう。

専門店、高品質、研究開発、創造、、、、
様々なキーワードのヒントもみつかる。


土曜日
　なぜか御茶ノ水に行く。中小企業診断士一次試験会場の明治リバティタワーを横目に。
　不思議なもので「一言をいただき」文字通り生き返る。

　その後我が愛すべきiHP140の修理完了で取りに行く。やはり音楽のある暮らし、そして電車に乗っているのは良い。
　いつの間にかモバイラー。電車内でPC作業を当たり前に。

夕時はBERG。幸せなひと時。
夜は西武園の花火を子供たちとわずかに見る。


日曜日
　久々に5時起床。文句なく朝は良い。
午前中にnoenの佐々木社長現る。
僕がへこんでいる旨を話したら、喜んでくれた（？）
少なくとも経営者に近いくらいの重圧に耐える経験もなくて、中小企業のコンサルは出来ないだろうとのことでもあるようだ。
それは大きく共感するところあり。

大学終了後に提案をさせてもらうことになる。

元気が出なかったところで、元気をいただいた。
僕のこの勉強の原点のお一方でもある。


12時より3つ目の実習である戦略実習の情報共有。7名で寮にて作業。順調に推移し18時終了

その後、勉強と今までのテキストの整理。

本当に山ほどの勉強、宝の山。
どう活かしていけるか？？？


山の中でさまよい、道を見つけ、また進み、そして山を登っていく。ただひたすら。
多分見晴らしがいいところまでは勝手に？何が何でも？進んでいくのだろう、ね。

大変なときは成長しているとき。ってことにしといてねーーー。

どこまで自分を客観視できるかな？？？

matsukatsu（まつかつ）です。

いよいよ明日が一次試験の日だ。
この日を目指してがんばってきた仲間たちのBLOGをひとしきり見た。


がんばってね！
ベストを尽くせば絶対大丈夫だから。


何が出来るわけではないけれど、陰ながら応援しています。