matsukatsu（まつかつ）です。
わあーーー、もうこんな時間。
夜は早々に帰宅して（といっても21時）、各自分担の宿題を今までやっていました。
書いている時間がもったいないのですが、一方、記念すべき製造業実習の初日のインプレッションを書かないのももったいない。。。
以下箇条書き
・やっぱりどこをどうやったらいいのかわからん製造業実習
・経営者ヒアリング
･･･内容の抽出から実際の生経営者への実施までをできること、本当に貴重な体験
・経営者と現場者（中間管理層）の認識のずれ
･･･自分も現場側だったんだなあと痛感。
経営者と現場では見ている観点が決定的に異なる。
つい現場に味方してしまいたくなる自分（苦笑）だが、我々のタスクは経営をよくすることが先にあり、その観点を優先して持っていないといけないのだね。
でも、こうも認識が違うのだと、よくわかった。
・グループとしてのまとめ方
･･･今回は前回とも異なるまとめ方。
でも面白いんじゃない？？？
今回も、いつでもそうだが、流れに乗ってみようと思う。
母校がある街を通過したが、そんな余韻にひたっている間もなく実習はさらに明日へ。
明日はゴールを見据えた情報収集を4チームにわけて。です。
見返すこともなく投稿します。
わあーーー、もうこんな時間。
夜は早々に帰宅して（といっても21時）、各自分担の宿題を今までやっていました。
書いている時間がもったいないのですが、一方、記念すべき製造業実習の初日のインプレッションを書かないのももったいない。。。
以下箇条書き
・やっぱりどこをどうやったらいいのかわからん製造業実習
・経営者ヒアリング
･･･内容の抽出から実際の生経営者への実施までをできること、本当に貴重な体験
・経営者と現場者（中間管理層）の認識のずれ
･･･自分も現場側だったんだなあと痛感。
経営者と現場では見ている観点が決定的に異なる。
つい現場に味方してしまいたくなる自分（苦笑）だが、我々のタスクは経営をよくすることが先にあり、その観点を優先して持っていないといけないのだね。
でも、こうも認識が違うのだと、よくわかった。
・グループとしてのまとめ方
･･･今回は前回とも異なるまとめ方。
でも面白いんじゃない？？？
今回も、いつでもそうだが、流れに乗ってみようと思う。
母校がある街を通過したが、そんな余韻にひたっている間もなく実習はさらに明日へ。
明日はゴールを見据えた情報収集を4チームにわけて。です。
見返すこともなく投稿します。
→松岡 克政（まつかつ）のマインドマップ情報
（次回は11月9日、12月6日に東京で、11月29日に大阪でマインドマップ基礎講座開催します！9月27日、10月4日とも満員御礼でしたのでご検討の方はお早めにどうぞ。）
→松岡 克政（まつかつ）のフォトリーディングページ
（10月18-19日はおかげさまで満員になりました。次回の土日講座は11月15-16日、12月13-14日です。本ページで先行受け付けしています。）
いいねえ、勉強してるねぇ
おー、ひさしぶり！
勉強してるよー、楽しいぞー。
大変だぞー。
でも、ここまで勉強できれば、申し分ない。
naoseがデザインコンサルしてても、たくさん回答の引き出しがあればかっこいいでしょ？
僕の中でもそんなイメージ。
クライアントからどんな相談を持ちかけられても、「それには大事なポイントが３つあります。・・・・」なーんて言えて、かつ、その問題解決ができるように！
半端な勉強量じゃあ、ありませんしね。
じゃあまた！
私も何度かコンサルタントという人と一緒に仕事したりアドバイスを受けている話を横で聞いたことあります。素晴らしい職業だし、頼りになる人だと思いましたが、フリーのせいもあるんだろうけど基準があんまりないのがなんか難しいなあと思いました。
精進されたし、経験もされたし。
ところでいつ話しするの？
>基準があんまりないのがなんか難しいなあと思いました。
→確かに！
誰でも名乗れるしね。
それの国からのお墨付きがこの資格「中小企業診断士」である、と。
そして、その資格を取るために必要な「実践面」のカリキュラムとして、この4月から新たなプログラムである、僕ら40名が学んでいる、この「中小企業大学 養成課程」があると。
まあ、そんなことはどうでもよくて、「クライアントに提供できる価値」が出せればいいのだけどね。
>ところでいつ話しするの？
→ おっ！忘れてた（笑）
週末でも話しますか？